Украина все еще остается страной с `переходной` экономикой, где взаимодействие государства, бизнеса и общественного сектора проходит стадию формирования. Во времена плановой экономики крупные градообразующие предприятия, коими являются многие украинские метзаводы, наряду с производственными осуществляли и социальные функции (содержали поликлиники, детские сады и т.д.). Поэтому сегодня мы по старинке надеемся, что предприятия будут продолжать нести социальную ответственность за все, что происходит на их территории. В настоящее время большинство ведущих металлургических предприятий действительно отмечают необходимость внедрения корпоративной социальной ответственности. Ведь тщательно продуманные программы подобной направленности позволяют повысить капитализацию компании, улучшить ее деловую репутацию и установить эффективные отношения с различными общественными организациями.
Модный термин
Ставший у нас в последнее время популярным термин Корпоративная социальная ответственность (КСО) многие сегодня считают лишь набором красивых слов, одним из новомодных методов PR. Тем не менее, в мировой практике сама по себе аббревиатура КСО начала использоваться еще в начале 70-х годов. Тогда возрос интерес к этическим принципам и моральным проблемам, которые могут возникнуть в крупных корпорациях. Начали появляться различные кодексы этики и уставы социальной ответственности, подчеркивающие приверженность корпораций к развитию неэкономических социальных ценностей.
Сегодня в широком смысле КСО представляет собой концепцию, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние собственной деятельности на все заинтересованные стороны общественной сферы (заказчиков, поставщиков, работников, местные сообщества и пр.). КСО предполагает выход за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство, беря на себя дополнительную ответственность по принятию мер для повышения качества жизни работников и их семей, и всего местного сообщества в целом.
В настоящее время даже разработан целый ряд руководств и стандартов отчетности, которые служат в качестве основных принципов социального учета (учет воздействия на общество посредством элементов КСО). В некоторых странах существуют специальные законодательные требования к социальному учету, аудиту и отчетности по КСО. Однако четко измерить социальную и экологическую эффективность достаточно сложно, в связи с чем и возникает достаточно споров на тему реальной необходимости КСО и ее значимости для общества.
КСО по-украински
Из-за специфики деятельности наибольшую социальную нагрузку сегодня несут предприятия горно-металлургической отрасли, поэтому в Украине наибольшего развития идеи КСО достигли именно в этом секторе. На некоторых метзаводах программы социальной ответственности разрабатываются наряду со стратегией производства, на многих корпоративных сайтах новости КСО выделяются даже отдельной графой, а в штатном расписании некоторых предприятий появилась должность `менеджер по КСО` (сейчас ведутся подготовительные работы по включению ее в Национальный классификатор профессий).
Последним ярким примером может служить принятая весной этого года новая `Стратегия социально-инвестиционной деятельности` в группе компаний `Метинвест`, в состав которой входят `Азовсталь`, Енакиевский металлургический завод и ММК им. Ильича. Стратегией определен портфель корпоративных социальных программ, охватывающих основные направления развития всех регионов присутствия компании. Программы нацелены на экологическое образование, развитие социальной активности местного населения, пропаганду здорового образа жизни и поддержку талантливой молодежи.
На комбинате `Азовсталь` еще с 2006 года действует образовательный проект `Школа‒ВУЗ‒комбинат`, направленный на выявление талантливых и одаренных молодых людей и развитие их способностей (аналогичная программа действует и в Макеевском филиале). В поддержку здорового образа жизни комбинат обеспечивает весь учебно-тренировочный процесс спортивного клуба `Азовец` и развитие филиала футбольной академии ФК `Шахтер`. За счет средств комбината построены современные спортивные площадки для занятий футболом. `Азовсталь` также оказывает поддержку воспитательным и учебным учреждениям. Сотрудниками комбината проводится волонтерская работа: поддержание правопорядка в районе на добровольных началах, помощь воспитанникам детских домов.
Енакиевский металлургический завод с целью подготовки будущих работников своего предприятия сотрудничает с образовательными учреждениями различных уровней аккредитации. В рамках действующей `Программы направления в высшие учреждения образования` за счет средств предприятия осуществляется обучение работников завода, выпускников школ, техникумов и ПТУ в высших учебных заведениях. Равное внимание уделяется на предприятии социально-экономической защите как ветеранов, так и молодежи. Первые имеют возможность оздоравливаться в санатории-профилактории от предприятия, для вторых проводятся различные конкурсы и программы. Немаловажным аспектом программы социальной ответственности ЕМЗ является пропаганда здорового образа жизни. Осенью 2007 года на базе спортивной арены завода был создан филиал детско-юношеской спортивной академии ОАО `ЕМЗ` ФК `Шахтер`. В данный проект из собственных средств предприятия было вложено около $1 млн.
Не отстает от своих `коллег` и ММК им. Ильича. Комбинат отчисляет значительные суммы в развитие инфраструктуры города, оказывает шефскую помощь учебным учреждениям и больницам города. Работники предприятия и члены их семей имеют возможность посещать различные базы отдыха и оздоровления, входящие в инфраструктуру предприятия. Силами `ММК им. Ильича` построен спортивный комплекс `Ильичевец`, который по уровню комфорта считается одним из лучших в Украине.
Активная работа в области корпоративной социальной ответственности ведется и на метпредприятиях корпорации ИСД ‒ Алчевском металлургическом комбинате и Днепровском металлургическом комбинате им. Дзержинского. Корпорация значительное внимание уделяет охране труда и здоровья своих сотрудников, а также промышленной безопасности на предприятиях.
Немалая роль в программе КСО отводится развитию и укреплению благосостояния городов присутствия. Так, пятилетняя экономическая стратегия развития Алчевска в рамках глобального альянса по развитию – совместный с Алчевским городским советом и Агентством США по международному сотрудничеству USAID проект `Партнерство ради будущего Алчевска`, запущенный в 2007 году, был удостоен в 2008 году международной награды USAID за лучший проект года среди 820 городов-участников по всему миру.
Отдельно также стоит выделить спортивные проекты под патронатом ИСД. Среди них создание и поддержка многопрофильного спортивного клуба `ИСД` и первой украинской велокоманды международного уровня `ISD Cycling Team`. Плюс ко всему корпорация является генеральным партнером футбольного клуба `Металлург` (Донецк) и оказывает значительную поддержку хоккейному клубу `Сокол`.
Внимания также заслуживает политика корпоративной социальной ответственности на ПАО `Арселор Миттал Кривой Рог`, разработанная в соответствии с требованиями международного стандарта КСО-2008 `Социальная ответственность организации. Требования`.
Действующая программа социального развития направлена на улучшение социально- и жилищно-бытовых условий работников, организацию их медицинского обслуживания и лечебно-профилактического наблюдения. Предприятие имеет собственные медицинские и оздоровительные центры, которые постоянно усовершенствуются. Круглосуточно функционируют два отделения санатория-профилактория, где без отрыва от производства ежегодно оздоравливаются до 5 тыс. сотрудников. На предприятии введено добровольное медицинское страхование – все работники застрахованы за счет средств предприятия. Причем, размеры страховых выплат считаются самыми крупными в Украине.
Несмотря на то, что в западных странах методы КСО используются достаточно давно, в Украине идея корпоративной социальной ответственности пока находится на начальном этапе своего развития и чаще все-таки носит характер благотворительности. Эта особенность, в отличие от западных, чуть ли не научно обоснованных, программ КСО, не всегда позволяет украинским предприятиям рационально использовать финансовые вложения. Например, вместо выделения средств на закупку качественной спецодежды проводятся спортивные мероприятия для молодежи либо организовываются детские праздники. Все это, безусловно, также полезно и важно, суть – в расстановке приоритетов.
Ольга Фомина
http://www.rusmet.ru/